節(jié)后的諸多新聞里，當屬“華為將出售榮耀品牌”的消息最為吊詭。
這則消息為什么有傳播的土壤?主要還是華為手機業(yè)務目前面臨的“死結”所致。根據(jù)美國的“實體清單”，且華為也公開證實，自9月15日后暫時無法獲取采取先進制程的麒麟9000處理器(即以前所說的1020處理器)，而且不僅僅如此，一些次要部件如內存等，只要含有美國技術，也會向華為斷供。
行業(yè)預期，華為儲備的麒麟9000最多支持6個月的Mate40新款的銷售，即使如一些猜測所言，華為在標準版Mate40上將減少麒麟9000的使用，以全力保證Mate40Pro/Mate40Pro+的出貨，這一時間也不會延長太久。
也就是說，由于最核心元器件被斷供，華為高端手機業(yè)務面臨暫時停擺的危險，這也是為什么“榮耀品牌將出售”的傳言有發(fā)酵土壤的原因。
但更為關鍵的是，做出預測的人大有來頭，此人名為郭明錤。
　　△郭明錤
凡是對蘋果手機有愛的消費者都無數(shù)次聽到郭明琪的名字，他以對手機行業(yè)的研究特別是蘋果的研究而聞名，歷史上無數(shù)次神準的猜測出新款iPhone的各種規(guī)則、定價、型號規(guī)格甚至元器件配置等，而且多有所中，所以業(yè)界威望頗高。
這個郭明琪，乃我國臺灣地區(qū)人，1999年畢業(yè)于臺灣“國立”政治大學應用數(shù)學系，2002年后拿到該校商學院企業(yè)管理研究所碩士學位，此后歷任SEEDNet經理、DIGITIMES Research分析師、康和證券研究部副理等，現(xiàn)任天風國際分析師。
郭明琪之所以能夠對手機行業(yè)屢有準確預測，很大程度上和他的地理坐標有關，我國臺灣地區(qū)和我國內地均是智能手機全球供應鏈最發(fā)達的區(qū)域，而郭明琪則和這些供應鏈企業(yè)多有接觸，因此能夠從一些供應鏈變化做出猜測。
10月7日，郭明錤發(fā)布了題為《華為面對美國禁令對策之預測與潛在影響分析》研究報告，內中對“出手榮耀”這一預測給出的三點理由是：
“一旦榮耀從華為獨立，那么榮耀采購零部件不受禁令相關的規(guī)定影響，也有助榮耀手機業(yè)務與供貨商增長;其次，品牌養(yǎng)成非常不易，榮耀獨立可最大程度地保有此品牌且有助于中國電子業(yè)自主可控發(fā)展;第三，在華為的體系下，榮耀目前的定位僅是中低端機型，如果獨立則可繼續(xù)發(fā)展高端機型。”
有趣的是，華為沒有對此做出官方回應，但郭明錤的這份研究報告現(xiàn)在已經被投訴，由于內容違規(guī)已無法查看。
當下Tech在消息傳出后立即聯(lián)系了一些手機行業(yè)的資深人士，大部分人士都表示，這是第一次聽到此類消息。
　　當下Tech認為，榮耀出售是極小概率事件，因為有四大理由：
首先，切割并不能夠躲避美國的“精準施壓”。郭明琪認為，一旦榮耀從華為獨立，那么榮耀采購零部件不受禁令相關的規(guī)定影響。這個理由或許是成立的，但這建立在榮耀完全和華為徹底切斷血脈的基礎之上。
　　這主要是因為，美國主要打擊的是華為的5G業(yè)務，包括消費端和商用設施，但對華為的其它業(yè)務則興趣不大，如一般筆記本使用的處理器，英特爾等廠商在9月15后均順利申請成功繼續(xù)供貨，此足見美方對華為的研究甚為透徹，在此基礎上，“藕斷絲連”或者“明修棧道暗度陳倉”式的切割或不徹底的切割，則無法達到相應的效果。
其次，榮耀和華為密不可分。榮耀與華為不僅僅是品牌上的系出同門，榮耀無論是其芯片、算法、操作系統(tǒng)，還是通訊能力、工程材料乃至終端應用，都來自華為。嚴格意義上講，在手機上的華為和榮耀只是品牌、策略、營銷上的高低互補，但核心完全共享。
也就是說，如果榮耀與母體切割，其除了品牌價值外，并沒有撐起未來手機業(yè)務的核心技術，無論接手者是大家猜測中的OPPO、VIVO，還是小米、百度、TCL，都無法在失去華為技術的支撐下，提供與目前榮耀手機相當?shù)漠a品力，而這樣的榮耀會有人要么?
或許打個比方，如汽車品牌中的沃爾沃、捷豹、路虎等都被中國車企購買，但一旦購買后，品牌價值立現(xiàn)折扣。換言之，此前的口碑根深蒂固，使得消費者并不相信接盤者能夠提供等量齊觀的技術內涵。就拿被猜測最多的TCL為例，其2016年曾接手世界知名品牌的黑莓手機，但四年碌碌無功，2020年黑莓的授權到期后即不再續(xù)約。對有此深刻教訓的TCL來說，再做一次類似操作顯然必要性不大。
其三，榮耀還在承擔華為的一些重要職能。具體來說，榮耀品牌旗下現(xiàn)已包含手機、筆記本電腦和音箱、智慧屏等系列IoT 產品，是華為形成“1+8+N”的三圈層結構的重要一環(huán)。
　　而榮耀手機，正是那個“1”，也是戰(zhàn)略的中心，在此基礎上，如果切割榮耀，對華為的戰(zhàn)略布局有甚大影響，特別是在手機業(yè)務受到打擊后，IoT或將成為華為另一個重要布局領域，在此關鍵時機如果失去榮耀，則重構此場景又需要重頭來過。
最后，榮耀問題和tiktok事件有本質上不同，tiktok之所以尚存在接受某種折中式入股方案的可能性，在于其從事虛擬業(yè)務的“易損性”，換言之如果服務被禁用，其由用戶和數(shù)據(jù)形成的數(shù)百億美金的估值將煙消云散，因此在某種程度上接受合作方案是最大意義上的止損，也是一種保全主體的回旋。而華為并不缺乏現(xiàn)金流，而榮耀業(yè)務就算以高估值切割，亦無法換來任何意義上的回旋空間，此消耗甚大但所得甚微且缺乏戰(zhàn)略性價值的做法，是堅持長期主義的華為的非必要選項。
因此，華為并沒有足夠的動機出售榮耀，保全華為手機業(yè)務的更好辦法，需要大智慧來贏得更大回旋空間。或者按筆者與之交流的一位資深手機業(yè)者所言，華為如果真的要出售，那也是將手機業(yè)務全部出售，而非榮耀。但此舉將不止是斷臂之痛，而是裂體之厄，料難發(fā)生。
祝福華為，永遠榮耀。