推特網(wǎng)消息：近日，國外媒體發(fā)表分析文章稱，三年前印度政府封殺TikTok的初衷是為了鼓勵本土科技公司發(fā)展。然而，現(xiàn)在統(tǒng)治印度短視頻市場的并不是各類印度山寨版的TikTok，而是美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook的母公司Meta。
當(dāng)初禁令導(dǎo)致了許多初創(chuàng)公司的收益，如總部位于班加羅爾的初創(chuàng)公司Mohalla Tech發(fā)布的山寨版TikTok應(yīng)用-Moj和另一家總部位于孟買的初創(chuàng)公司發(fā)布的MX TakaTak等。這些應(yīng)用都是以TikTok為藍(lán)本，并大力吸引TikTok在印度的2億用戶。由此可見，美國政府對TikTok母公司字節(jié)跳動實(shí)施長期禁令可能會對美國消費(fèi)者和科技公司造成影響。與印度狀況相似，TikTok也成為美國青年文化的重要組成部分，但同時也引起了政客們的反對。最近，兩黨支持的擔(dān)憂增加了美國用戶在未來幾年可能面對TikTok被禁止或受到限制的可能性，而TikTok已經(jīng)采取法律行動反對相關(guān)禁令。
TikTok曾是印度最受歡迎的應(yīng)用之一，吸引了許多年輕的創(chuàng)作者。在印度社會階層高度分散的情況下，TikTok成為一個嶄新的平臺，吸引了來自各階層的各種人展示自己的才能和故事。TikTok為所有人提供了平等的機(jī)會，讓每個人都可以輕松使用其應(yīng)用內(nèi)編輯軟件和過濾器。但是由于“隱私和安全問題”，印度政府決定封禁TikTok，這讓印度的創(chuàng)作者不得不重新找到自己的市場。
印度政府在2020年6月封禁了TikTok應(yīng)用，給了其他短視頻應(yīng)用機(jī)會來填補(bǔ)空缺。然而，對于創(chuàng)作者來說，這場禁令卻破壞了他們的市場格局，使他們不得不尋找新的平臺去建立自己的粉絲群體。雖然本地短視頻應(yīng)用像Moj、MX TakaTak、Josh、Chingari、Mitron、Bolo Live和Roposo擁有龐大的投資者，包括谷歌、微軟、Twitter和老虎環(huán)球管理公司，但與TikTok相比，這些應(yīng)用的加載速度通常較慢，且存在較多故障。因此，許多網(wǎng)紅和粉絲開始轉(zhuǎn)向Instagram的Reels。
在TikTok封禁后，一些本地的短視頻應(yīng)用開始在印度崛起。獲得用戶數(shù)量最多的三款應(yīng)用均由老牌科技公司開發(fā)：Mohalla Tech開發(fā)的Moj、印度最大的媒體集團(tuán)之一數(shù)字部門開發(fā)的MX TakaTak，以及來自Dailyhunt母公司的VerSe Innovation開發(fā)的Josh。這些應(yīng)用曾經(jīng)成為TikTok的強(qiáng)有力競爭對手。然而，隨著Instagram的Reels進(jìn)入印度市場，許多印度人開始尋找一種新的能夠提供快速加載和流暢體驗(yàn)的短視頻應(yīng)用。當(dāng)前，TikTok證實(shí)尚未計(jì)劃重返印度市場。
據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，2021年1月至3月，MX TakaTak的下載量約為8450萬次，Moj和Josh分別為7110萬次和6250萬次。Mohalla Tech和VerSe抓住時機(jī)瘋狂募資，并在2021年從各大科技投資者那里籌集了近10億美元資金，PitchBook數(shù)據(jù)顯示ShareChat估值飆升至近40億美元，VerSe估值據(jù)報(bào)道接近30億美元。
考慮到Reels在印度短視頻市場蓬勃發(fā)展，MX TakaTak和Moj將于2022年2月合并創(chuàng)建印度最大的短視頻平臺。MX TakaTak已不存在于應(yīng)用商店中，應(yīng)用被合并到Moj中。然而，Instagram仍占據(jù)王者寶座，因?yàn)榕cReels相比，合并后的平臺質(zhì)量仍有待提高。
來自旁遮普盧迪亞納的網(wǎng)紅喜劇演員凱坦吉特·辛格(Ketanjeet Singh)繼續(xù)創(chuàng)作關(guān)于學(xué)校考試的夸張視頻，但他現(xiàn)在使用Instagram的Reels平臺代替TikTok。Instagram的國際影響力幫助辛格維持并發(fā)展他在TikTok上的粉絲，Instagram的用戶群已攀升至2.296億，成為該應(yīng)用在全球范圍內(nèi)的最大受眾群體。
據(jù)潘迪亞表示，印度的本土應(yīng)用Moj和Josh還需提高盈利能力、用戶界面的質(zhì)量、創(chuàng)作者支持工具和協(xié)作機(jī)會才能擊敗全球玩家，滿足市場需求并吸引觀眾。她指出：在當(dāng)前人們注意力只持續(xù)不到3秒的時代，給用戶足夠的理由去保持活躍是必要的。
對于TikTok被禁后印度內(nèi)容創(chuàng)作者們的情況，潘迪亞認(rèn)為：視頻內(nèi)容改變文化和生活的可能性是巨大的，但這種力量需要由媒體釋放，而不是公司。
這場源自TikTok與美國的對抗，最大的輸家確實(shí)是TikTok，而大贏家也不是美國，而是印度的內(nèi)容創(chuàng)作者們。他們以實(shí)際行動證明了自己的頑強(qiáng)，即使這種頑強(qiáng)和堅(jiān)持更多展現(xiàn)在他們在一些美國App的成功上。